研习新媒体:从被动适应到主动拥抱

文_张妍婷
2008年金融?;?,我报道了不少企业跑路、倒闭的新闻,但更多的是企业倒逼转型的故事。
历史的车轱辘,似乎在这些年突然加快了速度。曾被认为身披“护甲”的传统媒体,也逃不过市场变化,而我们这群被历史选中的“这个时代”的媒体人,肩负责任。如何发挥优势,如何升级转型,如何不被历史淘汰甚至推动这个新的时代发展,成了每一个人必须思考的问题。
好在,浙报集团在这次传统媒体转型过程中,布局较早,为集团员工自身转型创造了良好的环境与氛围。从一个传统都市报的跑线记者,到现在融媒体核心圈的编辑,这个过程我花了将近5年。在此,且以自己的转型经历,来谈谈文字记者在快速的融媒体发展中,如何适应媒体新变革,如何加强自我技能提升。

向年轻人学习
跟着系统不断更新自己
浙江日报报业集团A楼顶层,浙报“中央厨房”在此。来这里工作1年零3个月,我经历了浙江新闻客户端大小版本更新不下10次。而记忆中,做记者的8年时间里,报纸改版仅仅两次。融媒体时代,怎一个快字了得。能够快速拥抱变化,得益于当记者时随时都要应对各种突发状况的训练。
2015年7月,响应集团媒体融合战略,浙报集团在金华的几个机构全面融合,组建浙报集团金华分社,作为集团全面融合的先行部队,试点运行。我是金华分社采编中心主任,我们的平台从以前的报纸,拓展到了纸媒、PC端、移动端,所以主要工作之一,就是在浙江新闻客户端后台签发稿件。而在此之前,不管是PC端还是移动端,我都没有操作过后台。
移动端签发稿件和报纸后台系统签发稿件不同,一键按下去,稿子就直接在终端呈现了,排版、设计、标题,一系列步骤就完成了。建稿发稿一学就会,难的是,如何将稿子变成符合数字端阅读的内容。
微信公众号自带???,但是客户端后台却没有,必须找外面的排版工作设计好,再放进后台,但具体操作过程中也会碰到兼容问题。因此,当时内心是焦虑的,突然从一个能搞定一切采访对象的记者,变成了一个想把稿子编辑完美却不知道如何实现的编辑。
好在分社有不少年轻记者,做报纸的时候我们习惯向前辈看齐,而做新媒体,则需要向年轻人学习。许多80后90后同事,不少自己就运营着个人的微信公众号,或者大学时就是网管。GIF、二维码制作、视频剪辑、简单的图片PS、H5制作……都是日常在“玩”的。他们自有渠道,能找到很多实用的工具。为了能尽快适应,我们还组织了分享会,同时请专业的设计师来给大家上课,分享实用的软件和简单的操作方法。比如查看热点等比较常用的是西瓜助手,类似的还有新媒体管家、爱微帮;比如最常用的素材库有站酷、视觉中国、包图网……
恐惧源于未知,而有时候,克服它只需捅破一张纸的勇气。
分社后来开始做栏目,涉及视频、音频,记者都有好奇心,不懂的都习惯性会多问一句,慢慢尝试的东西就多了。我们的音频类栏目《晚安金华》,还获评2016年度中国报业深度融合发展“双十佳”音视频奖。
2017年回到集团上班,来到了核心圈工作,浙江新闻客户端头条编辑里,也有几个特别能研究的,每次发版碰到一些新问题,个别年轻编辑总是善于研究,找到解决的办法,客户端每天值班都要写日志,总结遇到的情况和经验,这些都是现成的学习材料。

扬长避短
主动拥抱新变化
小确幸,我们这代人经历过传统媒体的黄金年代。但不幸的是,因为怀念这个黄金时代,身边不少同事对新媒体有所排斥。
纸媒人有着自己的小骄傲,因此在转型过程中难免痛苦。我应该是幸运的,因为早在2014年,我就被迫转型了。那年我在金华负责《钱江晚报·浙中城事》,有一天,负责市场的老总神色凝重,他说,金华银泰取消了今年所有投放传统媒体的广告费用,是集团总部的统一决定。其他本地商场也大大缩减广告投放资金预算。市场上崛起的新媒体正在蚕食传统报纸广告份额,并很快蔓延到各个领域,速度之快令人措手不及。
或许是因为离市场太近,我感觉到转型的迫切,开始带着大家涉足新媒体,从运营公众号开始。
2015年7月,根据集团媒体融合战略,浙报集团在金华的几个机构全面融合,组建浙报集团金华分社。作为分社班子成员,必须身先士卒,做好表率带好头。主动融入意识能让适应期大大缩短,在分社社长的带领下,我们边摸索边前进,前有比我年纪大10多岁的前辈,后有多才多艺的年轻晚辈,中间层的我学习意识非常强烈。
这一年我们做了这些事:
1、重整架构组建分社“中央厨房”,实现新闻信息一次采集、新闻内容多种生成、新闻产品多元分发,同时尝试文字、图片、声音、视频等全媒体、全方位融合的发布传播形式,满足多终端传播和多种体验的需求。
2、开拓新媒体服务。介于平台的多样化,分社内培、外聘扩充设计技术力量,拓展新媒体服务业务,对外运营发布全媒体形象。
3、搭建融媒体品牌栏目。比如和金华党史办合作,为金华广大党员干部量身定制的新媒体党史宣传栏目《夜读党史》,后来获评2016年度中国报业新媒体项目创新30强;跟多家单位合作的音频类栏目《晚安金华》……这些栏目成为新的平台,快速拓宽了分社的发展路径。
2015年,集团金华分社被授予2015年度集团创新奖。这些探索实践和鼓励,给了我们前进的动力和信心。

提升产品意识
为内容设计最佳呈现方式
2017年元旦,浙报集团“中央厨房”正式运营,通过流程再造,开启了媒体大融合征程。
2017年3月,我的工作再次调整,来到浙江日报数字编辑中心,担任数字编辑部统筹策划室主任。我的工作主要有两块:浙江新闻客户端日常值班,制作符合主流导向的新媒体爆款产品。
统筹策划室,要求我们每个人都是产品经理。如何成为一个合格的产品经理?一边百度学习,一边买了《用户体验要素》等书籍翻阅。但最后我发现,真正能让人成长的只有实践。
2017年,高强度经历了省两会、全国两会、省党代会、十九大、互联网大会等重大会议,每一场重大会议,统筹策划室都是提前介入,策划设计新媒体产品。经过一年多的实践,我也总结了几个学习方法:
1、多看实例。人民日报、新华社、澎湃等新媒体,都不会错过任何一场盛会,新媒体产品数量质量都很不错,在工作群,每天都有同事会把整理好的竞品分析发上来,有好的我就存下来。除了传统媒体,我也订阅了一些案例公众号,也关注网易、淘宝等市场化媒体。
2、团队作战。数字编辑中心有专业的设计团队和技术团队,每次做产品,我们都会临时组建一个团队,提设想,然后由专业人士提供可行性分析。设计团队也会经常给我们看一些国际上的获奖案例,拓宽我们的视野。每一个产品的背后,都是一个团队的各种摩擦合作。
3、剖析案例。工作的每个阶段,我都会写一篇总结案例文章,回头再看再分析,哪里好,哪里不足。从系列到单品,从长图、视频、H5到游戏……互联网没有界限,在新媒体上的产品竞争也没有界限,追逐技术的同时,在一个个产品和数据中,我开始意识到,产品设计切忌个人意识。
为何优质的传统媒体新闻放到新媒体上,阅读数却很低?其实,不是内容本身有问题,而是呈现方式不对。而我们做新媒体产品的,也存在一个大问题,不是形式不新不好,而是忽视了内容本身的魅力。
2018年,我开始带着新媒体产品思维前往一线采访。先做功课,然后召集团队开会,大致设想呈现形式,做可行性分析,然后再到现场采集素材。在新媒体工作了这些年,拍照、摄像、360摄影等都已经变成了基本功。
3月份,我到下姜村调研一周,策划了新媒体产品H5《这个总书记一直关心的“窗口”如今怎么样了?跟着我们进村逛起》,运用航拍、H5、音频等技术,在集纳尽可能多信息的同时,为用户提供了视觉、听觉上的感官享受;4月,我去了北京,采访中宣部统一安排的“三新”系列,策划制作了《红墙为何这样红?带你走进北京西城让他们给你答案》,该产品和后面的“三新”总结产品《从石库门到天安门 100秒带你走遍“新时代”神州》,都获得了中宣部的点赞,并在全网推送。人民网、新华社、澎湃客户端都在重要位置做了推荐;5月,我又去了深圳,采访改革开放四十年,策划制作了《18座40年|这些深圳地标告诉你有关改革的故事》……这些产品最大的特点,就是为想表达的内容找到了最适合的表达方式。
除了重大主题类选题,我也开始寻找自己关心喜欢的题材。海外媒体同行流行的数据驱动新闻,一直是我想尝试的内容。
在分社报题中,我敏感地发现了杭州公共自行车十周年这一素材,发现数据充沛,是难能可贵的做“数据驱动新闻”的素材,于是召集团队讨论研究展现形式,花了将近一个月时间,制作了数据新闻《世界环境日丨小红车相伴十年 看你为减排做了多大贡献》,以地图、折线图、矢量设计图案、词云等数据可视化方式,为用户展现了小红车十年的发展历程及对节能减排做出的贡献。
这个产品更重要的意义在于,在制作产品过程中,反过来也推动了开发人员的研究尝试,我们运用maploaction将地理位置转化为经纬度,再转化为JSON数据,然后运用D3把JSON数据进行可视化,标记为地图上确切的点,实现数据地图的展示,最后按照年份生成一张动图,让用户能在一张图中看到主城区小红车租借点的10年变迁。这为接下来制作其他数据驱动新闻提供了方案。
我们生活在一个数字化的时代,新闻已经从过去简单的文字或影像报道转向利用新媒体技术重构语言体系。而迎接我们的,是一个充满可能性的未来,有焦虑甚至恐惧,但同时也充满希望。从被动适应到主动拥抱,正是我们这一代媒体人正在经历的过程。

( 本网编辑:Ceyre )

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